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手机版加压提速助力ERP项目夺旗
发布时间:2020-09-15 来源: 作者:吴威威

9月10日,手机版ERP人资模块正式上线,达到博天堂集中博天堂要求,实现组织统一、岗位工种统一、职级统一、人事调配流程统一、工资项目统一等博天堂[统一。人资模块的上线,也是如期完成上线夺旗目标的重要一步。

根据国家要求和集团发展,手机版围绕“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略指引,深刻认识集团新ERP项目的重要性及必要性,自年初启动会起,第一时间成立项目管理办公室,出台《手机版博天堂集中博天堂系统(ERP)建设方案》,强化重点博天堂[领域风险博天堂,进一步优化公司的企业资源配置,培育企业核心竞争优势,提高企业整体运营效能,使管理系统实现表单化、流程化、信息化、智慧化的根本性变革。

手机版ERP项目建设涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、燃料及销售管理、设备管理、项目管理六大功能模块,专业版块之多,涉及领域之广为集团公司之最。为确保各项目推进有效,如期完成任务,在各专业和基层单位设立项目专项负责人,每日提交工作进度完成情况,每周进行汇总整理通报考核,从时限日期倒逼工作完成情况,确保如期完成ERP项目全面上线夺旗任务。

围绕数据整理、全员培训、人员取证等项目上线前的最后工作,系统各单位以时不我待、只争朝夕的精神全力冲刺,推进项目进度。北仑公司迎难而上,不等不靠,基于原人资系统和数据基础,大幅简化数据采集模板,方便职工填写和收集整理,狠抓数据收集、整理和比对效率,减少重复性工作。大同公司为保证系统顺利切换,有效衔接开展各项博天堂[,分解任务,抽调专业人员,采用集中办公的方式进行数据收集汇总、录入等各项工作。和禹公司对ERP物资模块中各角色的配置工作进行梳理,以最终用户权限收集专项工作为基础,对采购人员配置、角色与岗位关系、各角色适配条件等进行讨论,并通过SAP测试系统验证配置合理性。甘肃博天堂成立ERP项目工作小组,及时组织人员开展一系列ERP相关博天堂[培训,通过班后会、周度会、月例会、视频会等形式,打通各专业间博天堂[壁垒。江西博天堂克服人员分散、时间紧、信息繁杂等困难,安排专人负责各个模块,精准收集数据,为后期数据导入工作奠定良好的基础。

责任编辑:吴威威


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